Постановление Главы администрации Владимирской области от 05.04.1999 № 207

Об утверждении порядка проведения комплекса мероприятий в организациях, находящихся в кризисном состоянии

  
                              ПОСТАНОВЛЕНИЕ
                 ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ
         05.04.99                                        N 207                                      Утратилo силу - Постановление
  
                                        Губернатора Владимирской области
                                             от 20.09.2002 г. N 488
  
  Об утверждении порядка проведениякомплекса    мероприятий        ворганизациях,    находящихся    вкризисном состоянии
       Во  исполнение  Программы  действий  администрации   Владимирскойобласти в социально-экономической  сфере  на  1999  год,  утвержденнойпостановлением главы администрации области от 23.02.99 N 108
                               ПОСТАНОВЛЯЮ:
       1.  Утвердить  порядок  проведения  комплекса    мероприятий    ворганизациях Владимирской области, находящихся в  кризисном  состоянии(приложение N1).
       2.  Управлению  промышленности  (Дмитриев  Н.И.),    департаментусельского  хозяйства  и  продовольствия  (Нагорный  В.М.),  управлениюжизнеобеспечения и развития инфраструктуры (Бобков  В.А.),  управлениюинвестиционно-строительных программ (Кислов В.К.)
       - в двухнедельный срок с момента подписания данного постановленияподготовить перечень организаций,  подлежащих  рассмотрению  в  рамкахнастоящего порядка и согласно критериев, указанных в приложении N 2;
       -  обеспечить  оформление  предприятиями  заявок  на   проведениереструктуризационных  мероприятий  (форма  заявки    прилагается)    инаправить их в Центр поддержки предпринимательства (Скорик В.  М.) дляподготовки к рассмотрению в координационной группе.
       3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить  напервого заместителя главы администрации области Веретенникова В. В.
       4. Настоящее постановление вступает в силу с момента подписания.
       Глава администрации
       Владимирской области          H.Виноградов
                                                          Приложение N 1
                                                   к постановлению главы
                                                   администрации области
                                 Порядок
       проведения комплекса мероприятий в организациях Владимирской
               области, находящихся в кризисном состоянии.
                           1. Общие положения.
       1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с  Программойдействий администрации Владимирской области  в социально-экономическойсфере на 1999 год,  утвержденной  постановлением  главы  администрацииобласти от 23.02.99 N108 и распоряжением главы  администрации  областиот 22.01.99 N36-р  "О  создании  координационной  группы  по  вопросамнесостоятельности (банкротства) предприятий"
       1.2.  Координационная  группа  по   вопросам    несостоятельности(банкротства) предприятий (Координационная  группа)  создана  в  целяхвыработки согласованной позиции по вопросам  банкротства  организаций,имеющих определяющее социально-экономическое значение для Владимирскойобласти.
       1.3. Положение определяет порядок функционального  взаимодействияструктур  администрации  области  и   иных    органов,    определенныхраспоряжением главы  администрации  области  от  22.01.99  N36-р,  приосуществлении реформирования организаций, а также пути реализации этихпроцессов на территории Владимирской области.
                            2. Основная цель.
       Практическая реализация  мероприятий,  предусмотренных  настоящимположением, должна способствовать устранению  последствий  финансовогокризиса, мобилизации  финансовых,  кредитных,  материальных  и  другихвидов ресурсов организаций с целью их дальнейшего  развития, полученияреальных сдвигов по улучшению состояния экономики области.
                        3. Объект реформирования.
       3.1.    Объектом    реформирования    являются       организации,соответствующие одному из критериев, изложенных  в  приложении  N2,  иимеющие стремление преодолеть негативные тенденции.
       3.2.  Реформирование  заключается    в    проведении    комплексамероприятий  по  изменению  структуры  управления    и,    в    случаенеобходимости, изменению структуры собственности.  В  рамках  текущегокансалтинга разрабатывается план  структурных  изменений  организаций,обеспечивающий на первом  этапе  их  безубыточную  деятельность,  а  вдальнейшем - экономический рост.
                    4.  Организация реструктуризации.
       4.1. В соответствии с постановлением главы администрации области,управление  промышленности,  департамент   сельского    хозяйства    ипродовольствия, управление жизнеобеспечения и развития инфраструктуры,управление  инвестиционных  программ,  с  учетом  предложений   членовКоординационной группы,  формируют  перечень  организаций,  подлежащихреформированию, исходя из критериев, изложенных в приложении N2.
       4.2. Названные в п.  4.1  подразделения  обеспечивают  подготовкуорганизациями,  включенными  в  перечень,   заявок    (форма    заявкиприлагается)  на  проведение  реструктуризационных    мероприятий    иформируют оперативное обращение в Координационную группу с просьбой обих рассмотрении.
       4.3 На основании представленной  заявки  на  реструктуризацию,  вкоторой отражены экономическое состояние  организации,  сроки  и  целиреструктуризации,  Координационная  группа  вырабатывает  решение    оприменении процедур оздоровления в соответствии с одним  из  следующихвариантов.
       Вариант 1 - Реструктуризация.
       Протоколом  Координационной  группы  определяется   необходимостьреализации в  организации  реструктуризационных  мероприятий,  срок  ипорядок их проведения (с указанием начала первого этапа).
       На время проведения реструктуризации члены Координационной группыобязуются действовать в соответствии с  достигнутыми  соглашениями  покаждой организации в рамках утвержденного протокола.
       Решение Координационной группы служит основанием для заключения сорганизациями  договоров,  ориентированных  на  достижение    конечныхрезультатов.  Данное  решение  направляется    в    Центр    поддержкипредпринимательства и  является  основанием  для  выбора  генеральногоподрядчика по проведению процедуры  реструктуризации  и  осуществленияподбора  соответствующих    консалтинговых    фирм    или    отдельныхконсультантов.  Предприятие  вправе  самостоятельно   выбрать    любыхконсультантов  или  консалтинговую  фирму  и    заключить    с    нимисоответствующий договор.
       Вариант 2 - Антикризисное управление.
       Протоколом  Координационной  группы   отражается    невозможностьоздоровления организации путем проведения процедур реструктуризации.
       Решение направляется в Агентство  Федеральной  службы  России  поделам о несостоятельности и финансовому оздоровлению  по  Владимирскойобласти для осуществления функций Федеральной службы России по делам онесостоятельности  и   финансовому    оздоровлению,    предусмотренныхзаконодательством    Российской    Федерации    о    несостоятельности(банкротстве) и финансовому оздоровлению организаций.
                         5. Подбор консультантов.
       5.1.  После  получения  Центром  поддержки    предпринимательстваперечня организаций, определенного  решением  Координационной  группы,генеральный подрядчик оповещает о них  консалтинговые  фирмы,  которыепосле изучения вопроса предоставляют необходимые материалы  и  проектыдоговоров,  что  служит  базой  при  принятии  решения    по    выборукансалтинговой фирмы.
       5.2.  Подбор  консультантов,  разработка  и   реализация    планареструктуризации  организаций  осуществляется  на  конкурсной  основе.Положение    о    конкурсе    разрабатывается    Центром     поддержкипредпринимательства и публикуется в средствах массовой информации.
       5.3. При наличии договора  о  проведении  реструктуризации  междуорганизацией и генеральным подрядчиком, последний заключает договоры сперспективной консалтинговой фирмой и формирует  условия  и  структуруобщего  плана  реструктуризации.  При  этом   генеральный    подрядчикформирует требования к консультантам в соответствии  с  рекомендациямиКоординационной группы и на основании условий конкурса.
                              6. Заключение.
       6.1. В результате реализации мероприятий плана реструктуризации ворганизациях осуществляется следующее:
       -   создается    производственная    структура,    обеспечивающаяэффективное  использование  производственных  мощностей  и    трудовыхресурсов;
       - обеспечивается разрешение взаимных претензий по задолженности;
       - деятельностью организации обеспечивается осуществление  текущихи согласованных платежей.
       6.2. В случае особой заинтересованности администрации  области  иорганов местного самоуправления в повышении эффективности деятельноститой или иной организации, они формируют часть требований  техническогозадания и  принимают  долевое  участие  (по  решению  представительныхорганов) вместе с организацией в оплате части  консультационных  услуг(в том числе путем предоставления  налоговых  льгот)  через  областнойФонд поддержки малого предпринимательства.
       Приложение: Форма типовой заявки на  проведение  реструктуризацииорганизации
                                  ЗАЯВКА
                на проведение реструктуризации организации1. Общие сведения об организации:
       - название организации, форма собственности, дата образования,
         адрес;
       - основные виды деятельности организации;
       - численность сотрудников организации;
       - организационная структура и % загруженности производственных
         мощностей; состав (Ф. И. О.) руководителей верхнего звена.2.  Финансово-экономическое состояние организации
       -  Эффективность  деятельности  организации    (тыс.    руб.    -
          деноминированных)+-------------------------------------------------------------------+¦Динамика прибыли           ¦           ¦           ¦               ¦+---------------------------+-----------+-----------+---------------¦¦                           ¦на 01.01.98¦на 01.01.99¦ на последнюю  ¦¦                           ¦           ¦           ¦ отчетную дату ¦+---------------------------+-----------+-----------+---------------¦¦Выручка от реализации      ¦           ¦           ¦               ¦+---------------------------+-----------+-----------+---------------¦¦Прибыль отчетного периода  ¦           ¦           ¦               ¦¦(балансовая)               ¦           ¦           ¦               ¦+---------------------------+-----------+-----------+---------------¦¦Чистая прибыль             ¦           ¦           ¦               ¦+-------------------------------------------------------------------+
       - Показатели платежеспособности (ликвидности)+-------------------------------------------------------------------+¦                                ¦     на  ¦    на   ¦на последнюю  ¦¦                                ¦ 01.01.98¦01.01.99 ¦отчетную дату ¦+--------------------------------+---------+---------+--------------¦¦Коэффициент текущей ликвидности ¦         ¦         ¦              ¦+--------------------------------+---------+---------+--------------¦¦Коэффициент обеспеченности      ¦         ¦         ¦              ¦¦собственными средствами         ¦         ¦         ¦              ¦+--------------------------------+---------+---------+--------------¦¦Коэффициент восстановления      ¦         ¦         ¦              ¦¦(утраты) платежеспособности     ¦         ¦         ¦              ¦+-------------------------------------------------------------------+
       - Структура кредиторской задолженности (тыс. руб. -
         деноминированных)+--------------------------------------------------------------------+¦    Наименование показателя      ¦   на   ¦    на   ¦ на последнюю  ¦¦                                 ¦01.01.98¦ 01.01.99¦ отчетную дату ¦+---------------------------------+--------+---------+---------------¦¦Задолженность перед бюджетом     ¦        ¦         ¦               ¦¦в том числе:                     ¦        ¦         ¦               ¦+---------------------------------+--------+---------+---------------¦¦- в федеральный бюджет           ¦        ¦         ¦               ¦¦- в областной бюджет             ¦        ¦         ¦               ¦¦- в местный бюджет               ¦        ¦         ¦               ¦¦- прочие платежи                 ¦        ¦         ¦               ¦+---------------------------------+--------+---------+---------------¦¦Задолженность во внебюджетные    ¦        ¦         ¦               ¦¦фонды                            ¦        ¦         ¦               ¦+---------------------------------+--------+---------+---------------¦¦в том числе:                     ¦        ¦         ¦               ¦¦- пенсионный фонд                ¦        ¦         ¦               ¦¦- фонд социального страхования   ¦        ¦         ¦               ¦¦- фонд медицинского страхования  ¦        ¦         ¦               ¦¦- фонд занятости                 ¦        ¦         ¦               ¦+---------------------------------+--------+---------+---------------¦¦Задолженность по заработной плате¦        ¦         ¦               ¦+---------------------------------+--------+---------+---------------¦¦Задолженность поставщикам        ¦        ¦         ¦               ¦+--------------------------------------------------------------------+
       - Перечень организаций кредиторов и дебиторов на отчетную дату;
       - Бухгалтерская отчетность - заверенные баланс и отчет о прибылях
         и убытках (форма N2) - на 01.01.98 г., 01.01.99 г. и  последнюю
         отчетную дату.
       3. Укрупненный ассортимент выпускаемой продукции и  доля  каждоговида продукции в общем объеме производства
       4.  Приоритетные  направления  развития  и  меры    администрацииорганизации  по  выходу  из  кризисного  состояния  с    экономическимобоснованием:
       - меры по снижению издержек производства;
       - пути реализации остатков готовой продукции на складах;
       - внутренние источники финансирования;
       - пути совершенствования службы маркетинга;
       - повышение квалификации кадров;
       - совершенствование системы стимулирования персонала организации;
       - пути совершенствования контроля за входными ресурсами (контроль
         цен на сырье и комплектующие);
       - планирование объема продаж с учетом потребительского спроса (по
        видам продукции);
       - освоение новых (нетрадиционных) видов продукции.
       5. Динамика изменения структуры кредиторской задолженности в ходереструктуризации+------------------------------------------------------------------------+¦                         ¦На последнюю¦На дату         ¦К моменту       ¦¦Наименование показателя  ¦ отчетную   ¦середины срока  ¦завершения      ¦¦                         ¦  дату      ¦реструктуризации¦реструктуризации¦+-------------------------+------------+----------------+----------------¦¦                         ¦            ¦                ¦                ¦+------------------------------------------------------------------------+
                                                          Приложение N 2
                                                   к постановлению главы
                                                   администрации области
                                 КРИТЕРИИ
      организаций, подлежащих рассмотрению в Координационной группе
       1. Общая численность работающих - свыше 500 человек.
       2.  Доля  организации  в  наполнении  бюджета  города    (района,населенного пункта) - не менее 25%.
       3. Доля организации в  создании  рабочих  мест  от  общего  числатрудоспособного населения города (района,  населенного  пункта)  -  неменее 10%.----------------------------------------------------------------------