Приложение к Постановлению от 11.07.2006 г № 2167 Порядок
Порядок оценки докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования муниципального образования Г. Владимир
Оценка Докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования муниципального образования г. Владимир производится в соответствии с оценочной таблицей Докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования.
В графе "Критерии и уровни оценки" используются ссылки на формы, утвержденные приложениями 1, 2, 3, 4, 5 к Положению о Докладах о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования муниципального образования г. Владимир, и приложение 3 к Методическим рекомендациям по подготовке Докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования муниципального образования г. Владимир, утвержденным Постановлением главы города от 17.04.2006 N 983 "О Докладах о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования муниципального образования г. Владимир".
ОЦЕНОЧНАЯ ТАБЛИЦА
ДОКЛАДОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ И ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СУБЪЕКТОВ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
| Удельный вес раздела | Удельный вес критерия | Уровень | Критерии и уровни оценки |
| 0,15 | 1. Цели, задачи и показатели деятельности субъекта бюджетного планирования (далее - СБП) | ||
| 0,1 | 1.1. Количество сформулированных стратегических целей и обоснование их взаимосвязанности или взаимодополняемости (приложение 1 к Положению о Докладах) | ||
| 0 | Раздел и форма не представлены или стратегические цели не сформулированы. | ||
| 1 | Форма представлена, сформулировано более 5 стратегических целей. | ||
| 2 | Форма представлена, сформулирована одна стратегическая цель. | ||
| 3 | Форма представлена, сформулировано от 2 до 5 стратегических целей, но не обоснована их взаимосвязанность или взаимодополняемость. | ||
| 4 | Форма представлена, сформулировано от 2 до 5 стратегических целей, но не для всех целей обоснована их взаимосвязанность или взаимодополняемость. | ||
| 5 | Форма представлена, сформулировано от 2 до 5 стратегических целей и обоснована их взаимосвязанность или взаимодополняемость. | ||
| 0,15 | 1.2. Качество обоснованности сформулированных стратегических целей | ||
| 0 | Обоснование стратегических целей не базируется на нормативных правовых актах, определяющих основные задачи и принципы государственной политики области в сфере деятельности СБП. | ||
| 1 | Указанные ссылки приведены менее чем для 20% сформулированных стратегических целей. | ||
| 2 | Указанные ссылки приведены не менее чем для 20% сформулированных стратегических целей. | ||
| 3 | Указанные ссылки приведены не менее чем для 40% сформулированных стратегических целей. | ||
| 4 | Указанные ссылки приведены не менее чем для 60% сформулированных стратегических целей. | ||
| 5 | Указанные ссылки приведены не менее чем для 80% сформулированных стратегических целей. | ||
| 0,15 | 1.3. Степень соответствия стратегических целей приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе | ||
| 0 | Ни одна из сформулированных стратегических целей не соответствует приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и (или) функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе. | ||
| 1 | Менее 20% сформулированных стратегических целей соответствует приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и (или) функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе. | ||
| 2 | Не менее 20% сформулированных стратегических целей соответствует приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и (или) функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе. | ||
| 3 | Не менее 40% сформулированных стратегических целей соответствует приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и (или) функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе. | ||
| 4 | Не менее 60% сформулированных стратегических целей соответствует приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и (или) функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе. | ||
| 5 | Не менее 80% сформулированных стратегических целей соответствует приоритетам и основным задачам администрации города, утвержденным постановлением главы города, и (или) функциям органов местного самоуправления г. Владимира, выполняемым на постоянной или долгосрочной основе. | ||
| 0,2 | 1.4. Описание конечного общественно значимого результата в формулировке стратегической цели | ||
| 0 | Ни одна из сформулированных стратегических целей не отражает ожидаемых конечных социально значимых результатов. | ||
| 1 | Общественно значимые результаты описаны менее чем для 50% стратегических целей; в формулировке некоторых стратегических целей описание ожидаемых конечных результатов сопровождается ссылками на иные цели и задачи. | ||
| 2 | Общественно значимые результаты описаны не менее чем для 50% стратегических целей; в формулировке некоторых стратегических целей описание ожидаемых конечных результатов сопровождается ссылками на иные цели и задачи. | ||
| 3 | Для более чем 50% стратегических целей общественно значимые результаты описаны нечетко, их формулировка может быть истолкована неоднозначно. | ||
| 4 | Не менее чем для 50% стратегических целей общественно значимые результаты описаны четко и однозначно. | ||
| 5 | Все стратегические цели описывают ожидаемые конечные общественно значимые результаты их достижения четко и однозначно. | ||
| 0,1 | 1.5. Количество сформулированных тактических задач деятельности по достижению поставленных стратегических целей | ||
| 0 | Тактические задачи не сформулированы. | ||
| 1 | Тактические задачи сформулированы не для всех стратегических целей, причем для каждой стратегической цели, для которой сформулированы тактические задачи, их число либо менее 3, либо превышает 7. | ||
| 2 | Тактические задачи сформулированы не для всех стратегических целей, причем хотя бы для одной стратегической цели сформулировано от 3 до 7 тактических задач. | ||
| 3 | Тактические задачи сформулированы для всех стратегических целей, причем для каждой стратегической цели число тактических задач либо менее 3, либо превышает 7. | ||
| 4 | Тактические задачи сформулированы для всех стратегических целей, причем хотя бы для одной стратегической цели сформулировано от 3 до 7 тактических задач. | ||
| 5 | От 3 до 7 тактических задач сформулировано для каждой стратегической цели. | ||
| 0,15 | 1.6. Степень соответствия тактических задач стратегическим целям СБП | ||
| 0 | Обоснование соответствия тактических задач стратегическим целям не приведено ни для одной тактической задачи. | ||
| 1 | Обоснование соответствия приведено менее чем для 20% тактических задач. | ||
| 2 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 20% тактических задач. | ||
| 3 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 4 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 60% тактических задач. | ||
| 5 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 80% тактических задач. | ||
| 0,15 | 1.7. Степень соответствия тактических задач установленным сферам деятельности и функциям СБП | ||
| 0 | Обоснование не приведено ни для одной тактической задачи. | ||
| 1 | Обоснование соответствия приведено менее чем для 20% тактических задач. | ||
| 2 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 20% тактических задач. | ||
| 3 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 4 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 60% тактических задач. | ||
| 5 | Обоснование соответствия приведено не менее чем для 80% тактических задач. | ||
| 0,15 | 2. Расходные обязательства и формирование доходов | ||
| 0,2 | 2.1. Общие требования к разделу (приложение 2 к Положению о Докладах) | ||
| 0 | Раздел и форма не представлены. | ||
| 1 | Форма не представлена или не содержит данных об объеме исполняемых расходных обязательств. | ||
| 2 | Форма содержит данные только за отчетный год. | ||
| 3 | Форма содержит данные только за отчетный период. | ||
| 4 | Форма содержит данные за отчетный и плановый периоды, но часть данных представлена недостаточно полно или содержит явные ошибки. | ||
| 5 | Раздел и форма представлены, форма содержит полные данные за все годы. | ||
| 0,15 / 0,3 | 2.2. Структура расходных обязательств СБП в отчетном периоде | ||
| 0 | Структура расходных обязательств СБП не представлена. | ||
| 1 | Структура расходных обязательств в текущем году сохранена менее чем на 20%. | ||
| 2 | Структура расходных обязательств в текущем году сохранена от 20 до 40%. | ||
| 3 | Структура расходных обязательств в текущем году сохранена от 40 до 60%. | ||
| 4 | Структура расходных обязательств в текущем году сохранена от 60 до 80%. | ||
| 5 | Структура расходных обязательств в текущем году сохранена более 80%. | ||
| 0,15 / 0,3 | 2.3. Планируемые расходные обязательства СБП | ||
| 0 | Прогноз не представлен. | ||
| 1 | Прогноз представлен для расходов, составляющих не менее 20% от общего объема прогнозируемых расходов. | ||
| 2 | Прогноз представлен для расходов, составляющих не менее 40% от общего объема прогнозируемых расходов. | ||
| 3 | Прогноз представлен для расходов, составляющих не менее 80% от общего объема прогнозируемых расходов. | ||
| 4 | Прогноз представлен для расходов, составляющих не менее 80% от общего объема прогнозируемых расходов, причем не менее чем для 40% расходов указаны используемые методы оценки расходных обязательств. | ||
| 5 | Прогноз представлен для расходов, составляющих не менее 80% от общего объема прогнозируемых расходов, причем не менее чем для 80% расходов указаны используемые методы оценки расходных обязательств. | ||
| 0,2 | 2.4. Степень обоснованности оценки объема и структуры исполняемых расходных обязательств СБП | ||
| 0 | Ни для одного из выделенных расходных обязательств не указан метод оценки. | ||
| 1 | Менее чем для 20% выделенных расходных обязательств указаны методы оценки. | ||
| 2 | Не менее чем для 20% выделенных расходных обязательств указаны методы оценки. | ||
| 3 | Не менее чем для 40% выделенных расходных обязательств указаны методы оценки. | ||
| 4 | Не менее чем для 60% выделенных расходных обязательств указаны методы оценки. | ||
| 5 | Не менее чем для 80% выделенных расходных обязательств указаны методы оценки. | ||
| 0,1 / 0,0 | 2.5. Общие требования к форме (приложение 3 к Положению о Докладах) | ||
| 0 | Форма не представлена. | ||
| 1 | Форма представлена, но данные на текущий год отсутствуют или представлены неполностью. | ||
| 2 | Форма представлена, но плановые и фактические данные за первые два года отчетного периода отсутствуют или представлены неполностью. | ||
| 3 | Форма представлена, но данные на плановый год отсутствуют или представлены неполностью. | ||
| 4 | Форма представлена, содержит данные за все годы, но часть данных представлена недостаточно полно или содержит явные ошибки. | ||
| 5 | Форма представлена, содержит полные данные за все годы. | ||
| 0,1 / 0,0 | 2.6. Наличие данных о фактических объемах доходов за любой год отчетного периода для СБП, осуществляющих функции по администрированию платежей в бюджет города, а также если в их ведении находятся муниципальные учреждения, имеющие право на предоставление платных услуг, и (или) муниципальные унитарные предприятия | ||
| 0 | Данные не представлены. | ||
| 1 | Данные представлены для видов доходов, составляющих менее 20% от общего объема доходов СБП. | ||
| 2 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 20% от общего объема доходов СБП. | ||
| 3 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 40% от общего объема доходов СБП. | ||
| 4 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 60% от общего объема доходов СБП. | ||
| 5 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 80% от общего объема доходов СБП. | ||
| 0,1 / 0,0 | 2.7. Наличие данных о прогнозных объемах доходов, планируемых к получению в перспективном периоде для СБП, осуществляющих функции по администрированию платежей в бюджет города, а также если в их ведении находятся муниципальные учреждения, имеющие право на предоставление платных услуг, и (или) муниципальные унитарные предприятия. | ||
| 0 | Данные не представлены. | ||
| 1 | Данные представлены для видов доходов, составляющих менее 20% от общего объема доходов СБП. | ||
| 2 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 20% от общего объема доходов СБП. | ||
| 3 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 40% от общего объема доходов СБП. | ||
| 4 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 60% от общего объема доходов СБП. | ||
| 5 | Данные представлены для видов доходов, составляющих не менее 80% от общего объема доходов СБП. | ||
| 0,25 | 3. Целевые программы и непрограммная деятельность | ||
| 0,1 | 3.1 Общие требования к разделу (приложение 4 к Положению о Докладах) | ||
| 0 | Раздел и форма не представлены. | ||
| 1 | Форма представлена, оценочные данные на текущий год представлены не менее чем для 50% показателей. | ||
| 2 | Форма представлена, прогнозные данные на плановый год представлены не менее чем для 50% показателей. | ||
| 3 | Форма представлена, данные за отчетный период представлены не менее чем для 50% показателей. | ||
| 4 | Форма представлена и содержит данные за отчетный и плановый период, но часть данных представлена недостаточно полно или содержит явные ошибки. | ||
| 5 | Форма содержит полные данные за все годы. | ||
| 0,15 | 3.2. Степень охвата тактических задач показателями | ||
| 0 | Ни для одной тактической задачи не приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 1 | Менее чем для 20% тактических задач приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 2 | Не менее чем для 20% тактических задач приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 3 | Не менее чем для 40% тактических задач приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 4 | Не менее чем для 60% тактических задач приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 5 | Не менее чем для 80% тактических задач приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 0,1 | 3.3. Степень охвата целевых программ показателями | ||
| 0 | Ни для одной целевой программы не приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 1 | Менее чем для 20% целевых программ приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 2 | Не менее чем для 20% целевых программ приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 3 | Не менее чем для 40% целевых программ приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 4 | Не менее чем для 60% целевых программ приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП | ||
| 5 | Не менее чем для 80% целевых программ приведены значения показателей, характеризующих результаты деятельности СБП. | ||
| 0,1 | 3.4. Соответствие выбранных показателей требованию адекватности | ||
| 0 | Ни один из выбранных индикаторов не соответствует требованию адекватности. | ||
| 1 | Менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию адекватности. | ||
| 2 | Не менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию адекватности. | ||
| 3 | Не менее 40% выбранных индикаторов соответствуют требованию адекватности. | ||
| 4 | Не менее 60% выбранных индикаторов соответствуют требованию адекватности. | ||
| 5 | Не менее 80% выбранных индикаторов соответствуют требованию адекватности. | ||
| 0,1 | 3.5. Соответствие выбранных показателей требованию экономичности | ||
| 0 | Ни один из выбранных индикаторов не соответствует требованию экономичности. | ||
| 1 | Менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию экономичности. | ||
| 2 | Не менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию экономичности. | ||
| 3 | Не менее 40% выбранных индикаторов соответствуют требованию экономичности. | ||
| 4 | Не менее 60% выбранных индикаторов соответствуют требованию экономичности. | ||
| 5 | Не менее 80% выбранных индикаторов соответствуют требованию экономичности. | ||
| 0,1 | 3.6. Соответствие выбранных показателей требованию сопоставимости | ||
| 0 | Ни один из выбранных индикаторов не соответствует требованию сопоставимости. | ||
| 1 | Менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию сопоставимости | ||
| 2 | Не менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию сопоставимости. | ||
| 3 | Не менее 40% выбранных индикаторов соответствуют требованию сопоставимости. | ||
| 4 | Не менее 60% выбранных индикаторов соответствуют требованию сопоставимости. | ||
| 5 | Не менее 80% выбранных индикаторов соответствуют требованию сопоставимости. | ||
| 0,1 | 3.7. Соответствие выбранных показателей требованию регулярности получения отчетных данных | ||
| 0 | Ни один из выбранных индикаторов не соответствует требованию регулярности получения отчетных данных. | ||
| 1 | Менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию регулярности получения отчетных данных. | ||
| 2 | Не менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию регулярности получения отчетных данных. | ||
| 3 | Не менее 40% выбранных индикаторов соответствуют требованию регулярности получения отчетных данных. | ||
| 4 | Не менее 60% выбранных индикаторов соответствуют требованию регулярности получения отчетных данных. | ||
| 5 | Не менее 80% выбранных индикаторов соответствуют требованию регулярности получения отчетных данных. | ||
| 0,1 | 3.8. Соответствие выбранных показателей требованию объективности | ||
| 0 | Ни один из выбранных индикаторов не соответствует требованию объективности. | ||
| 1 | Менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию объективности. | ||
| 2 | Не менее 20% выбранных индикаторов соответствуют требованию объективности. | ||
| 3 | Не менее 40% выбранных индикаторов соответствуют требованию объективности. | ||
| 4 | Не менее 60% выбранных индикаторов соответствуют требованию объективности. | ||
| 5 | Не менее 80% выбранных индикаторов соответствуют требованию объективности. | ||
| 0,15 | 3.9. Качество представления целевых программ (ЦП) | ||
| 0 | Ни для одной ЦП не указаны ее статус, сроки действия, цели, перечень показателей, бюджет программы в отчетном и плановом периодах. | ||
| 1 | Менее чем для 20% ЦП указаны их статус, сроки действия, цели, перечень показателей, бюджет программы в отчетном и плановом периодах. | ||
| 2 | Не менее чем для 20% ЦП указаны их статус, сроки действия, цели, перечень показателей, бюджет программы в отчетном и плановом периодах. | ||
| 3 | Не менее чем для 40% ЦП указаны их статус, сроки действия, цели, перечень показателей, бюджет программы в отчетном и плановом периодах. | ||
| 4 | Не менее чем для 60% ЦП указаны их статус, сроки действия, цели, перечень показателей, бюджет программы в отчетном и плановом периодах. | ||
| 5 | Не менее чем для 80% ЦП указаны их статус, сроки действия, цели, перечень показателей, бюджет программы в отчетном и плановом периодах. | ||
| 0,25 | 4. Распределение расходов по стратегическим целям, тактическим задачам и целевым программам | ||
| 0,1 | 4.1. Общие требования к разделу (приложение 5 к Положению о Докладах) | ||
| 0 | Раздел и форма не представлены. | ||
| 1 | Форма представлена, данные на текущий год представлены не менее чем для 50% целей, задач, программ. | ||
| 2 | Форма представлена, данные на плановый год представлены не менее чем для 50% целей, задач, программ. | ||
| 3 | Форма представлена, данные за отчетный период представлены не менее чем для 50% целей, задач, программ. | ||
| 4 | Форма представлена, форма содержит данные за отчетный и плановый период, но часть данных представлена недостаточно полно или содержит явные ошибки. | ||
| 5 | Форма содержит полные данные за все годы. | ||
| 0,1 | 4.2. Доля бюджетных расходов, осуществленных в отчетном периоде, распределенных по стратегическим целям, в общем объеме расходов | ||
| 0 | Распределение расходов не представлено. | ||
| 1 | Распределено менее 20% расходов. | ||
| 2 | Распределено не менее 20% расходов. | ||
| 3 | Распределено не менее 40% расходов. | ||
| 4 | Распределено не менее 60% расходов. | ||
| 5 | Распределено не менее 80% расходов. | ||
| 0,1 | 4.3. Доля бюджетных расходов, осуществленных в отчетном периоде, распределенных по тактическим задачам, в общем объеме расходов | ||
| 0 | Распределение расходов не представлено. | ||
| 1 | Распределено менее 20% расходов. | ||
| 2 | Распределено не менее 20% расходов. | ||
| 3 | Распределено не менее 40% расходов. | ||
| 4 | Распределено не менее 60% расходов | ||
| 5 | Распределено не менее 80% расходов. | ||
| 0,1 | 4.4. Доля бюджетных расходов, осуществленных в отчетном периоде, распределенных по целевым программам, в общем объеме расходов | ||
| 0 | Распределение расходов не представлено. | ||
| 1 | Распределено менее 20% расходов. | ||
| 2 | Распределено не менее 20% расходов. | ||
| 3 | Распределено не менее 40% расходов. | ||
| 4 | Распределено не менее 60% расходов. | ||
| 5 | Распределено не менее 80% расходов. | ||
| 0,1 | 4.5. Доля расходов на очередной финансовый год, распределенных по стратегическим целям, в общем объеме расходов | ||
| 0 | Распределение расходов не представлено. | ||
| 1 | Распределено менее 20% расходов. | ||
| 2 | Распределено не менее 20% расходов. | ||
| 3 | Распределено не менее 40% расходов. | ||
| 4 | Распределено не менее 60% расходов. | ||
| 5 | Распределено не менее 80% расходов. | ||
| 0,1 | 4.6. Доля расходов на очередной финансовый год, распределенных по тактическим задачам, в общем объеме расходов | ||
| 0 | Распределение расходов не представлено. | ||
| 1 | Распределено менее 20% расходов. | ||
| 2 | Распределено не менее 20% расходов. | ||
| 3 | Распределено не менее 40% расходов. | ||
| 4 | Распределено не менее 60% расходов. | ||
| 5 | Распределено не менее 80% расходов. | ||
| 0,1 | 4.7. Доля расходов на очередной финансовый год, распределенных по целевым программам, в общем объеме расходов | ||
| 0 | Распределение расходов не представлено. | ||
| 1 | Распределено менее 20% расходов. | ||
| 2 | Распределено не менее 20% расходов. | ||
| 3 | Распределено не менее 40% расходов. | ||
| 4 | Распределено не менее 60% расходов. | ||
| 5 | Распределено не менее 80% расходов. | ||
| 0,1 | 4.8. Среднесрочный (на срок 3 года) прогноз структуры бюджетных расходов по стратегическим целям (в % к общему объему расходов) | ||
| 0 | Прогноз не представлен. | ||
| 1 | Представлен прогноз распределения расходов по стратегическим целям (без обоснования сложившейся и (или) планируемой структуры расходов). | ||
| 2 | Представлен прогноз распределения расходов по стратегическим целям (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, но без характеристики тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах). | ||
| 3 | Представлен прогноз распределения расходов по стратегическим целям (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, но без приведения факторов, влияющих на эти тенденции). | ||
| 4 | Представлен прогноз распределения расходов по стратегическим целям (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, с приведением факторов, влияющих на эти тенденции), но без приведения соотношения расходов, финансируемых из бюджета города, и расходов, осуществляемых за счет внебюджетных средств. | ||
| 5 | Представлен прогноз распределения расходов по стратегическим целям (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, с приведением факторов, влияющих на эти тенденции) с приведением соотношения расходов, финансируемых из бюджета города, и расходов, осуществляемых за счет внебюджетных средств. | ||
| 0,1 | 4.9. Среднесрочный (на срок 3 года) прогноз структуры бюджетных расходов по тактическим задачам (в % к общему объему расходов) | ||
| 0 | Прогноз не представлен. | ||
| 1 | Представлен прогноз распределения расходов по тактическим задачам (без обоснования сложившейся и (или) планируемой структуры расходов). | ||
| 2 | Представлен прогноз распределения расходов по тактическим задачам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, но без характеристики тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах). | ||
| 3 | Представлен прогноз распределения расходов по тактическим задачам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, но без приведения факторов, влияющих на эти тенденции). | ||
| 4 | Представлен прогноз распределения расходов по тактическим задачам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, с приведением факторов, влияющих на эти тенденции), но без приведения соотношения расходов, финансируемых из бюджета города, и расходов, осуществляемых за счет внебюджетных средств. | ||
| 5 | Представлен прогноз распределения расходов по тактическим задачам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, с приведением факторов, влияющих на эти тенденции) с приведением соотношения расходов, финансируемых из бюджета города, и расходов, осуществляемых за счет внебюджетных средств. | ||
| 0,1 | 4.10. Среднесрочный (на 3 года) прогноз структуры бюджетных расходов по целевым программам (в % к общему объему расходов) | ||
| 0 | Прогноз не представлен. | ||
| 1 | Представлен прогноз распределения расходов по целевым программам (без обоснования сложившейся и (или) планируемой структуры расходов). | ||
| 2 | Представлен прогноз распределения расходов по целевым программам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, но без характеристики тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах). | ||
| 3 | Представлен прогноз распределения расходов по целевым программам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, дается характеристика тенденций ее изменения в отчетном и плановом периоде, но не рассматриваются факторы, влияющие на эти тенденции). | ||
| 4 | Представлен прогноз распределения расходов по целевым программам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, с приведением факторов, влияющих на эти тенденции), но без приведения соотношения расходов, финансируемых из бюджета города, и расходов, осуществляемых за счет внебюджетных средств. | ||
| 5 | Представлен прогноз распределения расходов по целевым программам (с обоснованием сложившейся и (или) планируемой структуры расходов, с характеристикой тенденций ее изменения в отчетном и плановом периодах, с приведением факторов, влияющих на эти тенденции) с приведением соотношения расходов, финансируемых из бюджета города, и расходов, осуществляемых за счет внебюджетных средств. | ||
| 0,2 | 5. Результативность бюджетных расходов | ||
| 0,1 | 5.1. Общие требования к разделу (приложение 3 к Методическим рекомендациям по подготовке Докладов) | ||
| 0 | Раздел и форма не представлены. | ||
| 1 | Форма представлена, данные за текущий год представлены не менее чем для 50% тактических задач. | ||
| 2 | Форма представлена, данные на плановый год представлены не менее чем для 50% тактических задач. | ||
| 3 | Форма представлена, данные за отчетный период представлены не менее чем для 50% тактических задач. | ||
| 4 | Форма представлена, содержит данные за отчетный и на плановый период, но часть данных представлена недостаточно полно или содержит явные ошибки. | ||
| 5 | Форма содержит полные данные за все годы. | ||
| 0,1 | 5.2. Наличие значений показателей, позволяющих дать количественную оценку результативности деятельности в отчетном периоде | ||
| 0 | Ни для одной тактической задачи не приведены значения показателей, позволяющих дать количественную оценку результативности деятельности в отчетном периоде. | ||
| 1 | Значения показателей представлены менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 2 | Значения показателей представлены не менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 3 | Значения показателей представлены не менее чем для 80% тактических задач. | ||
| 4 | Значения показателей представлены не менее чем для 80% тактических задач, охватывающих не менее 40% плановых расходов. | ||
| 5 | Значения показателей представлены не менее чем для 80% тактических задач, охватывающих не менее 80% плановых расходов. | ||
| 0,1 | 5.3. Наличие значений показателей, позволяющих дать количественную оценку ожидаемой результативности деятельности в плановом периоде (на срок 3 года) | ||
| 0 | Ни для одной тактической задачи не приведены значения показателей, позволяющих дать количественную оценку результативности деятельности в плановом периоде. | ||
| 1 | Значения показателей представлены менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 2 | Значения показателей представлены не менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 3 | Значения показателей представлены не менее чем для 80% тактических задач. | ||
| 4 | Значения показателей представлены не менее чем для 80% тактических задач, охватывающих не менее 40% плановых расходов. | ||
| 5 | Значения показателей представлены не менее чем для 80% тактических задач, охватывающих не менее 80% плановых расходов. | ||
| 0,3 | 5.4. Полнота анализа и качество обоснования взаимосвязи между объемом (структурой) расходов и результатами деятельности СБП | ||
| 0 | Взаимосвязь между объемом (структурой) расходов и результатами деятельности не обоснована. | ||
| 1 | Взаимосвязь между объемом (структурой) расходов и результатами деятельности обоснована менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 2 | Взаимосвязь между объемом (структурой) расходов и результатами деятельности обоснована не менее чем для 40% тактических задач. | ||
| 3 | Взаимосвязь между объемом (структурой) расходов и результатами деятельности обоснована не менее чем для 80% тактических задач. | ||
| 4 | Взаимосвязь между объемом (структурой) расходов и результатам деятельности обоснована не менее чем для 80% тактических задач, в том числе не менее чем для 40% тактических задач - с количественными оценками. | ||
| 5 | Взаимосвязь между объемом (структурой) расходов и результатами деятельности обоснована не менее чем для 80% тактических задач, в том числе не менее чем для 80% тактических задач - с количественными оценками. | ||
| 0,1 | 5.5. Обоснованность мер по оптимизации бюджетной сети | ||
| 0 | Меры не предложены. | ||
| 1 | Предложены отдельные меры. | ||
| 2 | Предложена система мер. | ||
| 3 | Предложена система мер с приведением обоснований и планом действий. | ||
| 4 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действия и количественных индикаторов за отчетный и на перспективный период. | ||
| 5 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий, количественных индикаторов за отчетный и на перспективный период, а также оценок влияния на объем (структуру) расходов. | ||
| 0,1 | 5.6. Обоснованность мер по расширению сферы применения программно-целевых методов бюджетного планирования | ||
| 0 | Меры не предложены. | ||
| 1 | Предложены отдельные меры. | ||
| 2 | Предложена система мер. | ||
| 3 | Предложена система мер с приведением обоснований и планом действий. | ||
| 4 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий и количественных индикаторов за отчетный и на перспективный период. | ||
| 5 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий, количественных индикаторов за отчетный и на перспективный период, а также оценок влияния на объем (структуру) расходов. | ||
| 0,1 | 5.7. Обоснованность мер по распределению ассигнований между подведомственными государственными учреждениями с учетом результатов их деятельности | ||
| 0 | Меры не предложены. | ||
| 1 | Предложены отдельные меры. | ||
| 2 | Предложена система мер. | ||
| 3 | Предложена система мер с приведением обоснований и планом действий. | ||
| 4 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий и количественных индикаторов за отчетный и на перспективный период. | ||
| 5 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий, количественных индикаторов за отчетный и на перспективный период, а также оценок влияния на объем (структуру) расходов. | ||
| 0,05 | 5.8. Обоснованность мер по совершенствованию системы закупок | ||
| 0 | Меры не предложены. | ||
| 1 | Предложены отдельные меры. | ||
| 2 | Предложена система мер. | ||
| 3 | Предложена система мер с приведением обоснований и планом действий. | ||
| 4 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий и количественных индикаторов за отчетный и перспективный период. | ||
| 5 | Предложена система мер с приведением обоснований, плана действий, количественных индикаторов за отчетный и перспективный период, а также оценок влияния на объем (структуру) расходов. | ||
| 0,05 | 5.9. Иные направления повышения эффективности бюджетных расходов | ||
| 0 | Дополнительные направления повышения эффективности бюджетных расходов не предложены. | ||
| 1 | Предложена система мер не менее чем по одному дополнительному направлению. | ||
| 2 | Предложена система мер не менее чем по двум дополнительным направлениям. | ||
| 3 | Предложена система мер не менее чем по трем дополнительным направлениям. | ||
| 4 | Предложена система мер не менее чем по трем дополнительным направлениям, в том числе как минимум по одному направлению представлен план действий и количественные индикаторы. | ||
| 5 | Предложена система мер не менее чем по трем дополнительным направлениям, в том числе как минимум по двум направлениям представлен план действий и количественные индикаторы. |
--------------------------------
<1> Данный вес критерия применяется в случае, если субъект бюджетного планирования осуществляет функции по администрированию платежей в бюджет города или в его ведении находятся муниципальные учреждения, имеющие право на предоставление платных услуг, и (или) муниципальные унитарные предприятия.
<2> Данный вес критерия применяется в случае, если субъект бюджетного планирования не осуществляет функции по администрированию платежей в бюджет города и в его ведении не находятся муниципальные учреждения, имеющие право на предоставление платных услуг, и (или) муниципальные унитарные предприятия.
Оценка по отдельному разделу таблицы определяется как сумма взвешенных оценок по каждому из критериев, входящих в данный раздел таблицы (соответствующие веса критериев указаны в оценочной таблице в столбце "Вес критерия").
Оценка раздела = SUM(Вес критерия x Оценка по критерию )
N i i
i из [Критерии, входящие в раздел N]Общая оценка доклада определяется как сумма взвешенных оценок по всем разделам таблицы (соответствующие веса разделов указаны в оценочной таблице в столбце "Вес раздела").
Оценка доклада = SUM(Вес раздела x Оценка раздела )
i i
i из [Разделы доклада]